绩效评价业务——

             绩效评价业务,是我们团队又一重要的特色业务之一

自从2011年我们第一笔绩效评价项目开始至今,已经顺利地走过10个年头,项目覆盖工程类、服务类、公共服务类、公益类、市政类、公共安全类、农业类、高科技类等等各种类型。在为国家和区域社会事业最初贡献的同时,我们的业务能力、技术水平和理论水平也得以大大提高。我们的绩效评价专家,还受邀在上海交通大学、上海国家会计学院、海南等省地开展绩效评价讲座,讲授绩效评价的实践体验,把所知所学、所做,传授给更多的专业人士。间接为推动绩效评价事业的发展做出了应有的贡献。 

          我们所理解的绩效评价业务基本逻辑

根据什么要求或需要为解决什么问题于(某某时间)用(预算投入)依据(制度和措施)来(开展某项工作、活动)直接取得(产出)间接取得(通过使用产出后达到的效果)长久得到(影响力)。

          基本脉络

工作项目化、项目目标化、目标指标化、指标分值化、结论标准化(结论量化、值化、文字化,表达无异议)。

          我们归纳的绩效评价实操体系

三大源头、三条线:“批复前”+《批复》+《计划》+《方案》;《绩效目标申报表》+调整后《绩效目标申报表》+《绩效评价对照表》;打分、扣分、问题、建议。

三大体系闭成环:指标体系、现场体系、报告体系,一个项目闭环。

          我们的服务特色

1.规范,规范,规范;重要的事情说三遍。——事前,制订并严格执行科学合理的操作规范;

2.方案,方案,方案;重要的事情说三遍。——事中,大评估师制,定方案;现场人员,执行方案;

3.人员,人员,人员;重要的事情说三遍。——事中,大评估师制,定方案,确保专业技术素养和视野;

4.开展案例分析会。围绕方案,分工落实,有序跟进,跟标准化工厂差不多。这样,能够最大程度减少差错;确保评价工作自身的绩效;提高团队的职业操守和执业水平;最终提高工作效率;提高中介机构及其执业人员的效益。

          我们服务过的典型客户

上海市崇明区财政局

上海市静安区民政局

上海市嘉定区江桥镇人民政府

上海市嘉定区民政局

上海市嘉定区社团局

上海市嘉定区房管局

上海新江桥建设发展有限公司

上海国际汽车城(集团)有限公司 

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